Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку вимагає якісної аналітики. Чітко опрацьований план дасть змогу уникнути подвійної роботи, покаже команді всю структуру створення проєкту і те, як завдання будуть розподілені за часом. У план варто внести зустрічі із замовником, якому потрібно буде регулярно показувати, що відбувається з проєктом, і сповіщати про можливі зміни. Роль Project Supervisor (PM) надзвичайно важлива для успішної реалізації проектів у будь-якій галузі.
У великих компаніях, коли беруть на роботу джуніор проджект-менеджера з досвідом роботи до року, то зазвичай призначають йому наставника — колегу з більшим досвідом. Він координує роботу, підтримує у складних питаннях та ситуаціях і «втягує» молодшого колегу в потік роботи менеджера. Людині, що хоче розвиватись як РМ, варто було б спочатку попрацювати на координаційній ролі (скажімо, як адміністратор проєкту або скрам-майстер).
Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях. І звичайно, якщо досвіду мало, можна почати з невеликих проєктів на Upwork або Freelancehunt, а потім використовувати кейси для резюме. Вакансій достатньо, і менеджери проєктів з гарною підготовкою можуть швидко знайти перспективну роботу.
- Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта.
- Це дає нам можливість не лише виправити помилки, але й знайти нові ідеї для поліпшення процесів.
- Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики.
- Чекаємо вас на детальному курсі від досвідчених фахівців.
- Через цю невизначеність інженери не могли правильно спроєктувати шасі й зробити всі розрахунки для м’якої посадки.
Припустимо, що вашого рівня англійської достатньо. Подивіться, які розділи там є, і вже далі в них заглиблюйтеся з інших джерел. Я не рекомендую цю книжку новачкам, вона містить багато сухої та нецікавої теорії. Проте варто подивитися, які areas проєктного менеджменту загалом існують, і вже далі читати про них в інших джерелах. За даними Djinni, медіанна зарплатня IT проєкт-менеджера в Україні складає $1400–2500 залежно від компанії, рівня, досвіду, знань і навичок проєктного менеджера. Для РМ із досвідом роботи в ІТ рік або менше медіанна зарплата становить $1400, 2–3 роки — $1900, 4+ — $2750 і більше.
Підберемо Курс Для Вас
Ймовірність, з якою незадоволений клієнт розкаже іншим про свій негативний досвід, значно вища ніж та, коли замовника абсолютно все влаштовує і навіть більше. Це має значний вплив на репутацію не тільки команди, а й компанії, у якій працює такий РМ. Давайте розглянемо основні якості, потрібні project-менеджеру для виконання його задач. Це допоможе вам скласти уявлення про те, які навики в першу чергу потрібно покращувати для того, щоб стати менеджером проєкту. Навіть з цього короткого опису поняття, хто такий менеджер проєкту, можна зрозуміти, що далеко не кожному під силу стати project-менеджером. Або ж, принаймні потрібно добре попрацювати над удосконаленням та розвитком деяких скілів, які полегшать вашу роботу.
Міжнародний День Проєктного Менеджера
Мені подобається розбиратися в складних ситуаціях, розв’язувати різноманітні задачі, спілкуватися з людьми, планувати. Натисніть кнопку нижче, щоб поділитися з друзями у Facebook. Зберегти моє ім’я, e-mail, та адресу сайту в цьому браузері для моїх подальших коментарів. Мережева взаємодія та можливості завести корисні контакти в IT-індустрії.
Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені. Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії. Оскільки я працюю в аутсорс-компанії, то паралельно із закінченням попереднього проєкту шукаю новий (веду перемовини щодо нових проєктів, аналізую вимоги). З нею ми аналізуємо, розкладаємо вимоги клієнта на менші шматочки та оцінюємо, скільки часу треба для того, щоб втілити ці вимоги в життя. Якщо ж він не згоден — щось переробляємо, шукаємо компроміс.
Ви будете контролювати терміни, бюджети, скоуп та якість проекту. Контролювати терміни потрібно за допомогою burndown chart і методу критичного шляху. Для роботи зі скоупом використовувати багтрекер і стендапи. Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники. Але якщо вам подобається експериментувати з інструментами та методологіями, оптимізувати процеси та не боятися щось міняти, то початок у проджект-менеджмент покладено.
Це включає аналіз потенційних проблем, розробку планів дій у разі їхнього виникнення та постійний моніторинг ситуації. Заробітна плата PM залежить від багатьох факторів, включаючи досвід, місце розташування, розмір компанії та галузь. Для отримання актуальної інформації рекомендується ознайомитися з останніми дослідженнями та вакансіями на спеціалізованих ресурсах. До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи і документи з її оцінки. З кожною зміною варто оновлювати інформацію в документах.
Він — крутий приклад людяності, кмітливості та авантюризму. Якщо у вас рівень англійської B2 та вище — можна починати вчити теорію. Якщо нижче — варто звернутися до репетитора чи записатися на групові заняття в мовну школу.
PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. Це книга-довідник про управління проєктами, але вона написана досить «сухо» і складно. Тому менеджерам-початківцям зазвичай радять читати простішу літературу. курси project management Окрім того, є багато популярних та цікаво написаних книг для розвитку м’яких навичок проєктних менеджерів.
Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає). Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій. Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики. Оскільки весь досвід пережити складно (чи й неможливо), корисно знати та розуміти досвід інших людей, твоїх колег.
